2023年对中国移动来说，算得上是历史性的一年，营收破万亿、利润刷新历史最高值。如果不是查历史数据，谁敢相信，中国移动此前的利润峰值是在2012年的1293亿元啊，11年过去了，中国移动才终于回到了这个位置以上。
当然，这11年间中国移动的经历也是颇为曲折，有3G末年被碾压收割、有4G时代的军备竞赛、有4G中后期的价格战，叠加提速降费的减利性政策，还有市场走向饱和的大背景，中间还有战略上的调整，相比此前的黄金十年，这一路走来可以说得上是荆棘满途。
如今，终于算是走出来了，并且走到了新的高度（营收超万亿绝对是一个壮举），面向新的发展空间，数字经济新蓝海正待征服，中国移动的局面是打开了。
那是不是意味着后面将是一片坦途，或者将复制最初那黄金十年的辉煌呢？
我认为可能很难，毕竟大环境已经彻底改变，以前靠不停建网就能一招鲜吃遍天的时代不可能回来了，中国移动面对的形势非常复杂、困难和问题很多。
先谈2024吧。
首先最大的问题就是：2024年的营收和净利润的目标任务肯定会更大，如何完成？
古人常用“百尺竿头更进一步”来形容比喻到了一个人到了极高的境地，仍需继续努力，争取更高的进步。而这也恰恰说明了，在百尺竿头上要再进一步有多难。如今，中国移动可以说已经是在百尺竿头上了，那如何再进一步呢？
此前，在中央企业负责人会议上，国资委明确2024年对中央企业总体保持“一利五率”目标管理体系不变，具体要求是要实现“效益稳步提升，利润总额、净利润和归母净利润协同增长，净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比改善，研发投入强度和科技产出效率持续提高，整体资产负债率保持稳定。”
这个导向很明确，2024年依然要稳步提升。什么叫稳步提升呢？意思就是23年增长7%，24年至少保持7%以上增长吧。
这7%就是那“更进一步”。
问题是，这7%对中国移动来说是有压力的。我们把今年前三个季度每季度单独拆开来看——一季度营收增长10.3%，净利润增长9.5%；二季度营收增长3.9%，净利润增长7.6%；三季度营收增长8.1%，净利润增长3.8%；
可以看到，前面三个季度营收增长波动颇大，而趋势是向下的，而净利润增长率更是单边下滑。所以，全年下来或许我们看到整体成绩还是相当乐观的，但从趋势上看，形势是往下走的。
还有一个问题，四季度我们都能感受到，中国移动是明显发力的，而这种发力有没有透支中国移动24年上半年的发展，这也是一个值得思考的问题。
第二个问题是，中国移动收入增长动能仍然不足。
简单来说就是流量业务走向萎缩，但人们期待中的数字业务没能如期成长起来，没能快速成长为收入的“大腿”。
这其中的问题，我认为是出在供给侧上。
中国移动的营销能力不用怀疑，胡萝卜+大棒的管理体系能够确保中国移动完成每一个营销任务，但关键问题还是在产品，尤其是有竞争力的产品。
我们能看到中国移动正在使用各种办法来解决这个问题，比如，加大研发投入、大力开展自研、各种激励创新的政策，还有就是通过投资收购的方式来引入紧缺产品（例如安全产品）。
但直到今天，我认为产品的问题还是当前制约中国移动发展的关键问题。
很多人经常吐槽，中国移动为什么老是去干一些集成的活儿，卖的都是别人家的产品？真相可能是：巧妇难为无米之炊啊。
同样的问题不光是在政企市场上，在家庭市场、个人数字化市场上，同样如此。
快速形成一批高质量、市场真正需要的标准化产品，这是中国移动当前的关键问题，也是核心任务。
第三个问题是：中国移动的运营能力要提升。
这里的运营能力一方面指产品的运营，另一方面也指企业的运营。
产品运营上，中国移动是全世界最成功的运营商，但过去中国移动运营的是通信业务，如今，中国移动要运营的是云计算产品、数据产品、AI产品，后者的运营机制跟前者完全不同，今天，我们看到中国移动很大程度上还是沿用运营通信业务的机制和方法在运营云、数据等数字业务，这显然是有问题的。
企业运营上，有一个点值得拿出来看看，从23年上半年财报的数据，23年上半年中国移动应收账款高达946亿元，相比22年同期的583亿元，增长了62%，而“坏账准备”高达233亿元，相比22年同期的156亿元，增长了49%。
为什么会出现这样的情况呢？因为中国移动整体业务体系发生了很大的变化，政企业务收入在大幅增长，而相比个人业务，政企业务的收款周期更长，坏账风险更大，中国移动在运营体系上必须要对此做好准备。
尤其是后续中国移动全面向数字业务、面向算力的转型，需要在整体运营体系，甚至组织体系上进行有针对性的调整。比如，算力的运营机制将如何设计？对中国移动现有体系将带来何种挑战？
第四，区域发展不平衡的问题正在加大。
业内知名专家曾就中国移动区域发展不平衡的问题做过分析，指出当前中国移动的问题：一个是部分省份公司失去通信主导权；一个是部分省份公司连续亏损，亏损越来越大；一个是部分省份公司不仅亏损、而且丧失区域市场的主导权。
我没有准确的数据来验证这些判断，但中国移动区域发展不平衡的问题毫无疑问是存在的，而且问题似乎在恶化。
中国移动针对区域不平衡、发展不平衡问题推出了两个重点计划：1、4+8区域发展提升计划；2、中部崛起计划。事实上，这两个计划从23年就开始推进了，但问题似乎并没有得到改善。
发展不平衡的问题很棘手，毕竟这跟国家经济大环境直接相关，你指望甘肃、青海这些省份去大力发展数字业务，这并不现实，着力点应该还是在竞争策略上，或者说竞合策略上。
这个问题的另一面则是，如何保住产粮区，如何让产粮区产更多的粮食，这就是常说的价值经营的问题，这也是一个需要破局的问题。
其他关于创新、关于人才的问题在一定程度上也是中国移动脚上的镣铐，最近几年镣铐逐步在放松，但依然留在的脚上，如何戴着镣铐跳舞，这一直是考验中国移动管理层的问题，问题大家都很清楚，也就不再细说了。
注：以上所述仅个人观点，如有谬误，烦请指出。